联商网消息：3月11日，由百联团体和阿里团体团结投资10亿元打造的新零售项目——逸刻便利，首家门店在上海开业。工商信息显示，逸刻便利注册实体为上海逸刻络科技有限公司，建立于2018年11月28日，百联全资子公司上海商投控股有限公司持有其57%股份；杭州阿里巴巴创业治理投资有限公司持有其43%股份。逸刻便利店董事长由百联团体董事长叶永明担任，总司理为百联团体董秘赵陈斌。

此外，阿里巴巴团体CEO张勇也泛起在董事会成员中，担任副董事长一职。这可能是2017年2月底，百联团体与阿里巴巴宣布告竣战略互助以来，在新务、新项目层面，双方深度互助的首个落地“大项目”。

百联团体是上海市场体量、影响力最大的线下零售商，现有凌驾3300家门店。拥有第一百货、永安公司、东方商厦、第一八佰伴等百货字号，和世纪联华、华联吉买盛、联华超市、华联超市、快客等超市、便利店业务，以及及第一医药、第一食品等专业店。百联团体在上海市场席卷从10万平米级购物中心到过万平米大卖场，到1000平米左右标超，再到几十平米便利店等险些所有态的结构。

这些门店笼罩密度很高，基本都位于上海的成熟商圈和社区，都是稀缺物业资源。而在门店网点之外，百联团体于上海、华东市场的后台供应链体系也是相对完善，且富于竞争力的。好比其在上海拥有体量达10万平米的中央大仓。

在这样的一个基础盘下，百联团体在上海市场的新业务推进是有较好的资源和议价能力的。对于“逸刻新零售”的生长偏向，有市场人士认为，“逸刻新零售”主要定位做生鲜便利店，做新型便利店。因此，按这个业态的目的市场规模来看，仍将可能是聚焦于百联团体的大本营——上海市场、华东市场。

也有市场人士称，“逸刻新零售”要做的是小业态店，或类似阿里+大润发产下的“盒小马”。基于阿里巴巴的大数据和互联网技术，百联团体的供应链、网点资源等研发出的一个全新的新态。

阿里巴巴团体CEO张勇曾说到：“如果双方能探索出一个之前没见过的、似是而非的商业形态，成为吃喝玩乐的中心、毗连消费者的中心，那么这条路就走对了。”现在看，逸刻新零售可能是这个偏向之一。

在上海商学院教授、联商高级照料团主任周勇看来，百联与阿里再次携手开发“逸刻便利”的想法不错。上海便利店恒久以来以内资为主导的竞争格式已经发生了质的变化，公司规模、选址卡位、品牌形象、谋划业绩、特许占比等指标，以全家、罗森为代表的外资便利店总体上已经赶超内资。上海便利店市内零售额占社零总额的占比为1%，不包罗加油站便利店的市内门店数约为5100家，罗森、全家、7-11、喜士多四个品牌的门店数约占58%，好德、快客、良友、灼烁四个品牌的门店数占42%强，上述八个品牌市内零售额约118亿元，同比增幅约5%，其中，四个外资品牌零售额占比62%，四个内资品牌零售额约占38%。

从前上海便利店的基本格式是：内资缺乏业绩优势，但拥有土地优势。如今上海的内资便利店，以42%的门店实现了38%的零售，连土地优势也丢失了。另一方面，便利店的传统服务项目受移动互联网的打击，挂掉约40%，如公用事业收费、手机充值等等，但服务增项受到多因素限制。

在这样的配景下，如果百联与阿里精密互助，能创出一种能迎合消费升级与便利消费的新需求，能引领上海便利店行业的新生长，是便民利民的大好事。不外，周勇认为，还存在以下几个疑问：(1)百联团体旗下的联华超市股份有限公司市内有700多家快客便利店，加盟与直营约各站一半，直营稍多。

听说，“逸刻便利”是百联团体的业务，与快客便利没有关系，那以后在百联团体就组成“内部同业竞争关系”。(2)报道称“逸刻便利”2019年要开500家，要么是报道有误，要么是计划不周。在上海一年要开500家便利店，基本上不行能。

如果是整合伉俪店，有可能，因为伉俪店许多；如果是“翻牌”快客，上海市内快客也就400家不到的直营店，全部翻牌，也达不到500家；如果再去收购，那就说禁绝了，整合更是个大贫苦。“我知道从前快客也开过一个玄色的快客，听说是稍微高端的便利店，但并没有生长起来。未来上海的便利店到底生长成什么样？谁也说禁绝，还是应该让消费者来界说。

”周勇表现。

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